Rantai suplai modern adalah jaringan yang semakin kompleks yang seringkali terentang melintasi benua dan mendukung berbagai segmen pasar. Dengan kompleksitas ini, dampak perubahan menjadi lebih sulit untuk ditetapkan dan resiko yang terlibat semakin bertambah.
Volatilitas juga menjadi norma. Perubahan dalam permintaan, pergeseran harga komoditas, gangguan suplai, variabilitas dalam ketersediaan transportasi, bencana alam, perubahan geopolitik, dan masalah regulasi semua berdampak terhadap alur barang ke pasar.
Desain rantai suplai memungkinkan perusahaan untuk membuat model yang akurat tentang operasi end-to-end mereka untuk merancang sebuah rencana yang lebih baik dan untuk mengeksplorasi bagaimana perubahan potensial mempengaruhi layanan, biaya, keberlanjutan dan risiko.
Evolusi Rantai Suplai
Rantan suplai sebagian besar perusahaan berkembang dari waktu ke waktu melalui serangkaiankeputusan individu yang dibuat dalam menghadapi kebutuhan bisnis . Keputusan-keputusan iniseringkali nampak masuk akal pada saat itu dan untuk masalah spesifik yang ditangani, tapi apa efek kumulatif sebenarnya keputusan tersebut? Keputusan-keputusan ini mungkin tampak tepat pada waktu yang mereka dibuat, dimana ia bisa menyelamatkan biaya modal, atau membuatbagian individu dari perusahaan lebih menguntungkan, atau memaksimalkan kapasitas produksidi pabrik. Namun pada periode yang tertentu ia malah menciptakan inefisiensi dalam rantai suplai.
Kebanyakan perusahaan membuat puluhan, bahkan ratusan, keputusan yang mempengaruhirantai pasokan mereka setiap tahun. Jika masing-masing dibuat dalam kevakuman, inefisiensidapat berkembang biak dan dari waktu ke waktu melumpuhkan perusahaan, meninggalkannyadengan rantai pasokan yang memakan sumber daya yang berharga dan berdampak negatif terhadap bottom line.
Jika keputusan ini dibuat dalam lingkungan desain rantai suplai, khususnya satu di mana solusidapat dioptimalkan dan hasilnya disimulasikan, keputusan ini dapat diperiksa untuk memahamiefek total mereka tentang rantai suplai. Inefisiensi dapat diperbaiki atau dicegah dari yang pernahdilaksanakan.
Desain vs Perencanaan
Sistem perencanaan sangat berharga untuk menjalankan aspek bisnis dari hari kehari. Sistem perencanaan dan pelaksanaan mengotomatisasi, merampingkan, dan mengoptimalkan operasi yang ada dari suatu organisasi. Sistem tersebut menyimpan banyak bagian penting dari sebuahperusahaan agar berjalan dengan baik, tetapi bagaimana jika operasi yang ada tidak dirancangdengan baik atau tidak pada posisi yang benar dalam hubungan satu sama lain? Seberapa jauhkah bisa rantai pasokan berfungsi baik jika fondasi yang dibangun cacat dari awal?
Perhatikan contoh berikut:
Desain rantai suplai membantu perusahaan bersaing dan menang dengan memberikan alatuntuk menghubungkan semua bagian dan kapasitas suplai mereka dalam cara yang terukur,efisien , dan rasional sehingga alat-ERP, WMS, TMS dan APO-dapat berfungsi di lingkungan dengan memaksimalkan efektivitas mereka. Alat tersebut , walau berharga dengan tersendiri,hanya bisa berfungsi dengan baik dalam jaringan yang harus dirancang.
