Description
FMEA (Failure mode and effect analysis) adalah alat yang sangat bermanfaat untuk mencegah kegagalan proses dan produk. FMEA adalah metoda untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kegagalan potensial, menentukan tingkat risiko dari kegagalan, dan skala prioritas untuk mengambil tindakan yang diperlukan. FMEA dapat menekan biaya karena kegagalan produk. Lebih dari itu, FMEA dapat berfungsi sebagai database pengetahuan tentang rancangan produk dan proses manufaktur yang akan sangat berguna untuk peningkatan berkelanjutan.
Training ini dirancang untuk peserta agar memahami konsep-konsep FMEA, mengembangkan kemampuan untuk melakukan FMEA, dan menyusun rencana kontrol yang efektif untuk proses produksi.
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:
- Peserta mampu memahami konsep dari FMEA.
- Peserta memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari FMEA.
- Peserta mampu melakukan analisis potensi kegagalan dengan FMEA.
- Peserta mampu mengaplikasikan metode FMEA sebagai dasar melakukan improvement.
Topik Pembahasan Pelatihan:
- Konsep dasar FMEA.
- Persiapan pelaksanaan Failure Mode and Effect Analysis.
- Menentukan proses yang mempunyai risiko tinggi dan membentuk tim.
- Memahami karakter dan mengidentifikasi proses-proses tambahan yang berisiko tinggi.
- Pemilihan sumber-sumber yang diperlukan untuk identifikasi proses.
- Membuat pengendalian FMEA.
- Menyusun diagram proses dan brainstorming potential failure modes serta menentukan efeknya.
- Menentukan prioritas failure modes.
- Menentukan tingkat kekritisan (criticality).
- Menentukan tingkat keparahan (severity).
- Menentukan prioritas failure modes.
- Mengidentifikasi akar penyebab masalah (root causes) dari failure modes.
- Menggunakan teknik root cause analysis (RCA) dan mengidentifikasi berbagai penyebab utama.
- Melakukan RCA.
- Mencari sumber-sumber yang dibutuhkan dan penggunaan tools RCA.
- Membuat rancangan ulang proses.
- Analisis dan pengujian terhadap proses.
- Mengorganisir implementasi rancangan ulang proses.
- Menerapkan siklus Plan-Do-Study-Action (PDSA).
- Pelaksanaan dan pengawasan terhadap proses hasil rancangan ulang.
- Menyusun Plan of Action.
Metode Pelatihan:
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, kemudian mendiskusikan proses dan hasil latihan. Cara penyampaian yang digunakan dalam Pelatihan ini adalah Lektur, Diskusi, Studi Kasus, dan Presentasi, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi yang diajarkan.
Siapa yang Harus Ikut:
Pelatihan ini cocok untuk mereka yang terlibat dalam proses manajemen risiko, pengembangan produk, atau perbaikan proses.
Lama Training:
Event selama 2 hari.
Tempat Pelaksanaan:
Gedung Permata Kuningan.
BIAYA
Offline Rp. 5.500.000
Online Rp. 2.750.000
KONTAK
CP +62 811-1914-5741
Email : [email protected]