Description

Detail Pelatihan

Memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proses pembelian, mulai dari proses seleksi sampai dengan mengevaluasi supplier.

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta harus dapat :

Mengelola pembelian departemen efektif,
Pilih vendor yang handal,
Mengevaluasi dan memutuskan penawar terbaik,
Bernegosiasi dengan vendor,
Menganalisis dan menentukan harga,
Mempersingkat waktu memimpin,
Menjaga hubungan yang lebih baik pemasok

Lama Training :

Event selama 2 hari

Investasi

Offline: Rp5,500,000.
Online: Rp2,750,000.

Siapa yang Seharusnya Hadir ?

Pelatihan ini ditujukan kepada para manager di perusahaannya yang terlibat dibidang pengendalian efesiensi energy, dan berharap hasil dari pelatihan ini dapat disosialisasikan dan diterapkan kepada seluruh level fungsi yang ada dalam rangka menerapkan budaya efesiensi energi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini membutuhkan interaksi yang cukup tinggi agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.

Studi Kasus
Kelompok Kerja
Tanya Jawab

Program

STRATEGI SCM (Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, SCM yang Efisien dan Responsif)
PERANCANGAN PRODUK BARU DALAM KERANGKA SUPPLY CHAIN (Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design SCM)
MERANCANG JARINGAN SCM (Model-model untuk merancang SCM)
PENGELOLAAN PERMINTAAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI ( Peramalan dan Manajemen Permintaan )
MANAJEMEN PERSEDIAAN (ABC Analyst, Pareto Diagram, Mendeteksi Respons Awal )
MANAJEMEN PEMBELIAAN (Tugas bagian Pembelian, Pemilihan Supplier, Menilai Kinerja Supplier)
NEGOSIASI PEMBELIAN
MANAJEMEN PERGUDANGAN (Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang)
MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI (Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi, Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal, Perawatan Sarana Transportasi, Cross Docking)
MENGUKUR KINERJA SCM (Sistem Pengukuran Kinerja, Konsep SCOR)