By : Steve Zagarola (Northwest Center for Performance Excellence Co-Founder and Managing Partner)
Profit perusahaan anda mungkin menurun dalam satu hari dan melonjak dikemudian hari, tapi diakhir yang sangat menjadi perhatian adalah the bottom line. Meningkatkan the bottom line dimulai dengan mengimprove kegiatan operasi organisasi anda, dari proses ke rencana tujan dan objektifnya.
Bisnis dari GE ke Ford telah berpaling ke Six Sigma untuk meningkatkan pendapatan dan memenuhi standar kualitas. Jika organisasi Anda sedang berjuang untuk mencapai puncak-baik melalui biaya, kualitas maupun operasi internal -Six Sigma memiliki metrik terukur dan metodologi untuk membuat aliran aliran pendapatan.
Pertama, dimulai dengan Core Methodologies
Bisnis terus beradaptasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan mereka dan pasar. Six Sigma menawarkan metodologi untuk keduanya dan proses baru untuk meningkatkan operasi.
Metodologi DMAIC dirancang untuk membawa mereka ke keadaan optimal. optimasi ini dicapai melalui 5 langkah penting: Tentukan, Ukur, Analyze, Improve, Control. Untuk proses yang diusulkan, metodologi DMADV memastikan bahwa mereka mencapai keadaan optimal melalui 5 langkah: Tentukan, Ukur, Menganalisis, Desain, Verifikasi. Hal ini juga dapat digunakan untuk memastikan bahwa proses dalam keadaan optimal dilakukan dengan sedikit kecacatan yang mungkin terjadi.
Berikutnya, Meningkatkan Level Produktivitas
Produktivitas akan berbeda dari setiap orang. Mendefinisikan konsep ini cukup sulit bagi organisasi multinasioanl yang tersebar di seluruh dunia dan harus bergulat dengan sikap budaya yang berbeda dimasing-masing daerah.
Dengan Six Sigma, organisasi menentukan akar penyebab rendahnya produktivitas dengan melacak waktu yang dihabiskan untuk semua kegiatan dan operasi. Strategi ini memungkinkan organisasi untuk menentukan apa masalah sebenarnya dan datang dengan solusi yang tepat.
Kemudian, Mengurangi Laba Rugi
Tak bisa dipungkiri bahwa metrik yang gagal dapat merusak bottom line sebuah bisnis. Kehilangan kualitas dan kecacatan terutama merugikan usaha kecil dan baru, yang mungkin tidak memiliki modal atau pendapatan untuk mendukung kesalahan dalam produksi. Namun, terlepas dari ukurannya, bisnis akan mengalami rugi laba dengan cacat dan proses desain yang buruk.
Six Sigma berusaha untuk 99,999% dari output untuk memenuhi standar kualitas dengan berfokus pada memproduksi kurang dari 3,4 cacat per juta peluang kegagalan. Lima langkah dari kerangka DMAIC membantu bisnis untuk mengurangi kehilangan profit loss dengan mengeliminasi kecacatan dan proses yang tidak menambah nilai.
Akhirnya, Ini Meningkatkan Pertumbuhan Laba
Metodologi Six Sigma memberikan kekuatan untuk meramalkan hasil dari proses termasuk kualitas dan biaya seakurat mungkin. Kualitas, tentu saja menjadi kuncinya di sini. Six Sigma mengambil konsep kualitatif seperti kualitas dan standar untuk mencapai suatu produk atau layanan yang konsisten. output dirancang untuk memenuhi visi pelanggan kualitas melalui karakteristik dan world class standards.
IPQI Learning Center member of Proxsis bekerjasama dengan VRI (Variance Reduction International Inc.) mengadakan Training Six Sigma White Belt bagi perusahaan dan mahasiswa. untuk info lebih lanjut silahkan visit www.ipqi.org/training atau bisa menghubungi Yolanda (081319802545) dan Melani Koernia (082125130030).