Seorang Filsuf Cina terkenal, Sun Tzu mengatakan, bahwa pemenang perang bukanlah karena banyaknya jumlah pasukan yang dimiliki, bukan juga karena banyaknya logistik atau harta, termasuk juga kelengkapan senjata yang dimiliki. Karena jika hanya berdasarkan jumlah pasukan, emas/harta atau juga jumlah senjata, maka dengan mudah kita bisa menentukan siapa menjadi pemenang perang. Artinya, yang pasukannya lebih…
Setelah tahap 1, yaitu business review sudah dijalankan dengan melakukan analisis, observasi maupun interview terhadap manajemen di UKM, maka selanjutnya pembenahan bisnis pada UKM memasuki tahap 2 yaitu tahap implementasi. Pada tahap 1, observasi dilakukan dengan melihat kondisi riil dilapangan, serta interview terhadap manajemen UKM, baik terhadap pemilik maupun bagian pemasaran. Di tahap 2, berdasarkan hasil interview,…
Ketika melakukan business review dan analysis bagi UKM dalam rangka program peningkatan dan produktifitas bisnis, ternyata tidak berbeda dengan yang dialami usaha besar. Ada sisi kekuatan dan sisi kekurangan UKM dalam menjalankan bisnis, yang ternyata bila bisa dikombinasikan dengan baik keunggulan tersebut tentunya bisa memberikan efek siginifikan bagi performa bisnis. Business Review dan Analysis bagi UKM melihat tiga fungsi utama dalam organisasi…
Pada artikel terdahulu telah dijelaskan mengenai model paling sederhana yaitu I-P-O untuk peningkatan produktifitas, dimana pada dasarnya adalah Rasio yang diperoleh harus lebih besar daripada input yang diberikan. Bisa saja Output lebih banyak dengan input tetap, atau Output sama tetapi dengan input yang lebih rendah. Untuk peningkatan produktifitas, secara sederhana sebenarnya sebuah unit usaha atau…
Saat anda berada di suatu lingkungan usaha apakah itu bisnis, organisasi, lembaga sosial masyarakat dan lain-lain, tentunya perlu mengetahui bagaimana bisnis itu beroperasi, apa saja yang mempengaruhi bisnis itu, faktor apa yang paling mempengaruhi operasional kerja organisasi, bagaimana kelangsungan operasional bisnis dll. Terkadang banyak faktor yang berada diluar kendali bisnis itu sendiri, artinya internal organisasi…
Setelah anda mengenal dan mengetahui karakter metric maupun KPI, dan dapat memigrasikan manametric yang bisa berfungsi sebagai KPI sesuai karakteristiknya, anda akan merasakan manfaat dan nilai yang luar biasa. Tampaknya, memigrasikan metric yang pantas menjadi KPI sangat menyita waktu, tetapi nilai dan manfaat yang diperoleh jauh melebihi biaya yang diperoeh. Jika anda memperhatikan kinerja ekonomi indonesia tahun 2007 di berita…
