Detail Pelatihan Six Sigma
Pelatihan Six Sigma, Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.
Baca juga : Konsep Six Sigma Awareness #1
Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.
Setelah menyelesaikan Pelatihan Six Sigma, peserta harus dapat :
- Memahami dan mengetahui filosofi kualitas menurut “Six Sigma”
- Mengetahui tool-tool yang ada dalam Six Sigma dan cara penggunaannya
- Peserta dapat menerapkan konsep Six Sigma di tempat kerja
Lama Pelatihan Six Sigma
Event selama 2 hari
Investasi
Rp. 3.500.000,-
Siapa yang Seharusnya Hadir Pelatihan Six Sigma?
Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.
Metode Pelatihan Six Sigma
Training ini membutuhkan interaksi yang cukup tinggi agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.
a. Studi Kasus
b. Kelompok Kerja
c. Tanya Jawab
Program
I. Filosofi dan sejarah Six Sigma
II. Beberapa pandangan manajemen tentang kualitas
III. Penetapan matrik bisnis dalam Six Sigma, dan kaitannya dengan aspek kuangan dari hasil-hasil yang dicapai
IV. Peran dan tanggung jawab manajemen dan karyawan dalam penerapan Six Sigma
V. Inti Six Sigma : Metode DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
VI. Tool-tool dalam Six sigma dan penerapannya dalam aktivitas perusahaan
VII. Memilih proyek dalam Six Sigma, kriteria, peluang, dan evaluasi
VIII. Mempertahan kualitas pelaksanaan Six sigma
IX. Best Practice dalam penerapan Six Sigma
X. Action Plann and Recommendation
Lokasi Training
IPQI Training Center
Permata Kuningan bld 17th floor, Jl. Kuningan Mulia Kav. 9
HR. Rasuna Said, Jakarta Selatan – Indonesia
Untuk informasi lebih detail hubungi kami di
Jakarta
Yolanda
WhatsApp : 0813 1980 2545
Email : [email protected]
Surabaya
Dwi Aliyah
WhatsApp : 0822 4414 7658
Email : [email protected]
Atau silahkan isi form Inquiry & Information dengan mengklik tombol dibawah ini.
[ARForms_popup id=100 desc=’Inquiry & Information’ type=’button’ height=’400′ width=’550′]GALLERY TRAINING
TESTIMONI PESERTA
