Material And Inventory

Training Background

Inventory berperan penting dalam hampir semua jenis organisasi. Pada perusahaan jasa, Inventory berupa material dan supplies yang diperlukan untuk memberikan layanan kepada pelanggan. Pada perusahaan dagang, Inventory berupa barang dagangan (merchandise Inventory) yang dibeli dari pemasok untuk selanjutnya dijual kembali ke pembeli, tanpa mengubah fisik barang.

Berbeda dengan perusahaan jasa dan perusahaan dagang, pada perusahaan manufaktur Inventory berupa material yang selanjutnya dikonversi menjadi barang jadi (finished goods). Pada perusahaan manufaktur, jenis Inventory terdiri dari: material, barang dalam proses (work-in process), dan barang jadi. Proses konversi dari material menjadi barang jadi memerlukan sumber daya tenaga kerja dan overhead pabrik (factory overhead).

Dalam konteks supply chain, pengelolaan Inventory menjadi penting untuk mencapai tingkat Inventory yang optimal. Sebab, perusahaan yang mengalami kelebihan (surplus) Inventory, akan menanggung banyak modal kerja, biaya penyimpanan, pajak, asuransi, dan risiko kerusakan dan kehilangan Inventory. Sementara perusahaan yang mengalami kekurangan (shortage), perusahaan akan kehilangan kesempatan untuk memenuhi order penjualan, dan kekurangan material untuk proses produksi, sehingga dapat menurunkan daya saing perusahaan.

Manajemen Inventory mencakup perencanaan dan pengendalian Inventory untuk memenuhi prioritas perusahaan dalam memertahankan daya saingnya di pasar. Dalam logistik dan supply chain, Inventory menjadi salah satu aliran penting yang dikelola, selain aliran informasi dan aliran uang.

Training objectives

1. Peserta mampu memahami permasalahan, tujuan pengelolaan inventory dan persyaratan pengelolan yang efektif.
2. Peserta pelatihan mampu memahami transaksi yang menyangkut inventoy dan teknik mengontrolnya
3. Peserta pelatihan mampu meguasai teknik dan strategi dalam meningkatakan tingkat keakurasian
   pencatatan inventory.
4. Peserta pelatihan mampu menguasai teknik mengaplikasikan Cycle Count dan Stock Take

Who should join

1. Manager Logistic, PPIC, Warehouse & Shipping
2. Manager dan supervisor terkait
3. Engineer, Analist maupun karyawan lain yang ditunjuk.

Training Methods

1. Training formal atau penjelasan oleh Trainer
2. Diskusi Tanya Jawab termasuk masalah-masalah yang selama ini muncul di perusahaan
3. Kerja kelompok/studi kasus
4. Praktek

Principles of Discussion

Day – 1

1. Pemahaman Dasar Inventory
2. Manajemen Material dan Inventory
3. Inventory Characteristics
4. Inventory Transactions
5. Inventory Record Accuracy
6. Cycle Counting And Physical Inventory
   Checking

Day – 2

1. Inventory Planning And Replenishment
2. Material Planning
3. Supply-Chain Management In Inventory
4. Warehouse Management
5. 5S in inventory management
6. Lean Principles and Continuous Improvement

Permata Kuningan Bldg, 17th Floor
Kawasan Bisnis Epicentrum | Jl. HR Rasuna Said Kav. C-9
Jakarta Selatan 12980
Ph : 021-290 69 517 / 18 | Fax : 021-837 086 81
Website: http://www.ipqi.org