Lean Six Sigma Green Belt Training

Rate this post

Detail Pelatihan

Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.

Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

Program disiapkan untuk mengeksekusi proyek Lean Six Sigma dengan tingkat kerumitan yang sederhana hingga menengah dan mendukung Black Belt dalam menangani proyek-proyek mereka, serta menggunakan metodologi Lean Six Sigma sehingga mendorong continous improvement. Tujuan utama Program  Green Belt ini adalah untuk memberikan Gambaran Pengetahuan Green Belts kepada peserta, termasuk tujuan, dan tools untuk setiap tahap DMAIC. Program ini juga akan mengajarkan kepada peserta bagaimana mengelola sebuah proyek Lean Six Sigma.

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta harus dapat :

  • Mendefinisikan, mendesain dan melaksanakan projek DMAIC dan Kaizen Based Lean Manufacturing.
  • Mengaplikasikan Konsep Lean seperti 5S, waste reduction, mistake proofing, dan value stream mapping.
  • Menggunakan formula analisis statistik untuk membuktikan hubungan antara input dan output proses.
  • Mengaplikasikan DMAIC to menyelesaikan permasalahan bisnis dan tahapan proyek.
  • Memiliki kemampuan leadership untuk mengatur tim yang dinamis.
  • Mampu Mempersiapkan dan menyajikan laporan proyek dan presentasi untuk instruktur, rekan-rekan dan manajemen

Lama Training :
Event selama 2 pekan 

Investasi
Member Fee                 : US. $  2.143,- (Kurs Rp. 14.000)

Siapa yang  Seharusnya Hadir ?

Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

 

Metode Pelatihan

Pelatihan ini membutuhkan interaksi yang cukup tinggi agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.

  1. Studi Kasus
  2. Kelompok Kerja
  3. Tanya Jawab

Program

  • Module 1 – Lean Sigma Definitions
  • Module 2 – Getting Started
  • Module 3 – Laying the Project Foundation – IPO Diagrams
  • Module 4 – Mapping Your Process – Go to Gemba
  • Module 5 – Define Your Project
  • Module 6 – Data Analysis with Basic Stats and Graphs
  • Module 7 – Measurement System Analysis: Check for Data Reliability
  • Module 8 – Team Building and Project Management
  • Module 9 – How to Reduce Process Variance and Determine Root Cause
  • Module 10 – Introduction to Lean
  • Module 11 – Just in Time Concepts
  • Module 12 – Implementing Flow and Pull
  • Module 13 – Jidoka and Mistake-Proofing
  • Module 14 – Standardized Work
  • Module 15 – The Visual Workplace
  • Module 16 – 5S
  • Module 17 – Quick Changeover
  • Module 18 – Total Productive Maintenance (TPM)
  • Module 19 – Kaizen Events
  • Module 20 – Hypothesis Test – Measuring Significant Process Shift
  • Module 21 – Control Chart Workshop
  • Module 22 – Basic Regression Analysis

Course Trainer
Gede Manggala, Lean Six Sigma Master Black Belt at VRI Consulting

Informasi pendaftaran dapat menghubungi :

Contact IPQI Training:

T:  +62 21 290 695 17-18
F:  +62 21 837 086 81
M: +62 811 1797 485
E: [email protected]

Spread the love
green belt, sertifikasi, training 2014, training april, training juni, training six sigma, VRI
Previous Post
Training Business Process Mapping and Documentation SOP
Next Post
Performance Management System Development and Implementation based on KPI 9-10 juli 2014

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Fill out this field
Fill out this field
Please enter a valid email address.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Oh no...This form doesn't exist. Head back to the manage forms page and select a different form.
Oh no...This form doesn't exist. Head back to the manage forms page and select a different form.
Oh no...This form doesn't exist. Head back to the manage forms page and select a different form.
Need Help?