JAKARTA – PT Pertamina Patra Niaga memperkuat manajemen risiko proyek melalui pelatihan Project Risk Management yang digelar di Jakarta pada Senin-Selasa (09-10/06/2026). Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya perusahaan meningkatkan kapabilitas pengelolaan risiko pada setiap proyek strategis yang dijalankan.
Pelatihan tersebut diikuti perwakilan tim PT Pertamina Patra Niaga selama dua hari. Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Melalui penguatan manajemen risiko proyek, Pertamina Patra Niaga berupaya memastikan berbagai proyek strategis, mulai dari pengembangan infrastruktur energi hingga transformasi bisnis, dapat berjalan sesuai target, anggaran, dan risiko yang terukur.
Pelatihan dipandu oleh Dr. Ir. Muhamad Sayuti, S.T., M.T., IPM, CRMO. Ia dikenal sebagai akademisi dan praktisi yang memiliki pengalaman di bidang manajemen risiko bisnis serta rekayasa industri.
Dalam pelatihan tersebut, peserta memperoleh pemahaman mengenai identifikasi, analisis, penilaian, hingga penanganan risiko proyek secara sistematis. Materi mencakup seluruh tahapan proyek, mulai dari perencanaan hingga penutupan proyek.
Sejumlah materi yang diberikan antara lain Fundamental Project Risk Management, Risk Identification and Assessment, Qualitative and Quantitative Risk Analysis, Risk Response Planning, Risk Monitoring and Control, serta Enterprise Risk Management (ERM) pada proyek.
Pada sesi Fundamental Project Risk Management, peserta mempelajari konsep dasar risiko proyek dan sumber risiko yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek. Selanjutnya, pada materi Risk Identification and Assessment, peserta dibekali teknik identifikasi risiko melalui brainstorming, checklist, analisis SWOT, dan wawancara dengan pemangku kepentingan.
Materi lainnya membahas metode analisis risiko secara kualitatif dan kuantitatif. Peserta mempelajari penggunaan Probability-Impact Matrix, analisis sensitivitas, hingga simulasi Monte Carlo untuk mengukur dampak dan probabilitas risiko.
Selain itu, peserta juga mendalami strategi respons risiko melalui pendekatan avoid, transfer, mitigate, dan accept. Materi tersebut dilengkapi dengan penyusunan rencana aksi mitigasi serta mekanisme pemantauan risiko menggunakan risk register, key risk indicators (KRI), dan sistem pelaporan berkala.
Pelatihan ini juga membahas integrasi manajemen risiko proyek dengan kerangka Enterprise Risk Management (ERM) perusahaan. Pendekatan tersebut bertujuan memastikan keselarasan antara strategi bisnis dan mitigasi risiko di tingkat organisasi.
Bagi Pertamina Patra Niaga, penguatan manajemen risiko proyek dinilai penting untuk membangun budaya risiko di lingkungan perusahaan. Selain itu, kemampuan analisis risiko yang lebih baik dapat mendukung pengambilan keputusan investasi secara terukur dan berbasis data.
Penerapan manajemen risiko proyek juga berperan dalam melindungi aset perusahaan, menjaga keberlangsungan operasional, serta meminimalkan potensi risiko reputasi. Di sisi lain, langkah tersebut mendukung kepatuhan terhadap regulasi dan standar tata kelola yang berlaku di lingkungan BUMN.
“Pelatihan ini memberi kami bekal strategis dalam mengelola risiko proyek secara lebih terstruktur dan profesional. Hal ini sangat krusial bagi PT Pertamina Patra Niaga untuk memastikan setiap proyek berjalan sesuai target dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan,” ujar salah satu perwakilan manajemen PT Pertamina Patra Niaga.
Dengan berakhirnya pelatihan pada Selasa (10/06/2026), PT Pertamina Patra Niaga menegaskan kembali komitmennya dalam memperkuat manajemen risiko proyek di seluruh lini bisnis perusahaan. Langkah tersebut diharapkan mendukung keberlanjutan operasional perusahaan di tengah dinamika industri energi nasional.
