Training Background
Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.
Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki, dan mengontrol proses yang terjadi.
Program disiapkan untuk mengeksekusi proyek Lean Six Sigma dengan tingkat kerumitan yang sederhana hingga menengah dan mendukung Black Belt dalam menangani proyek-proyek mereka, serta menggunakan metodologi Lean Six Sigma sehingga mendorong continuous improvement.
Tujuan utama Program Green Belt ini adalah untuk memberikan gambaran pengetahuan Green Belts kepada peserta, termasuk tujuan, dan tools untuk setiap tahap DMAIC. Program ini juga akan mengajarkan kepada peserta bagaimana mengelola sebuah proyek Lean Six Sigma.
Training Objectives
- Mendefinisikan, mendesain, dan melaksanakan proyek DMAIC dan Kaizen Based Lean Manufacturing.
- Mengaplikasikan konsep Lean seperti 5S, waste reduction, mistake proofing, dan value stream mapping.
- Menggunakan formula analisis statistik untuk membuktikan hubungan antara input dan output proses.
- Mengaplikasikan DMAIC untuk menyelesaikan permasalahan bisnis dan tahapan proyek.
- Memiliki kemampuan leadership untuk mengatur tim yang dinamis.
- Mampu mempersiapkan dan menyajikan laporan proyek dan presentasi untuk instruktur, rekan-rekan, dan manajemen.
DURATION:
2 Weeks
Who Should Join:
- Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers, and product managers.
- Manager dan staff Procurement, Purchasing, Logistic, dan Quality.
Principles of Discussion:
- Module 1 – Lean Sigma Definitions
- Module 2 – Getting Started
- Module 3 – Laying the Project Foundation – IPO Diagrams
- Module 4 – Mapping Your Process – Go to Gemba
- Module 5 – Define Your Project
- Module 6 – Data Analysis with Basic Stats and Graphs
- Module 7 – Measurement System Analysis: Check for Data Reliability
- Module 8 – Team Building and Project Management
- Module 9 – How to Reduce Process Variance and Determine Root Cause
- Module 10 – Introduction to Lean
- Module 11 – Just in Time Concepts
- Module 12 – Implementing Flow and Pull
- Module 13 – Jidoka and Mistake-Proofing
- Module 14 – Standardized Work
- Module 15 – The Visual Workplace
- Module 16 – 5S
- Module 17 – Quick Changeover
- Module 18 – Total Productive Maintenance (TPM)
- Module 19 – Kaizen Events
- Module 20 – Hypothesis Test – Measuring Significant Process Shift
- Module 21 – Control Chart Workshop
- Module 22 – Basic Regression Analysis
Training Methods:
- Training formal atau penjelasan oleh Trainer.
- Diskusi/Tanya Jawab termasuk masalah-masalah yang selama ini muncul ketika melakukan pemantauan internal.
- Kerja kelompok/Studi Kasus.
- Praktek.
BIAYA
Offline Rp. 5.500.000
Online Rp. 2.750.000
KONTAK
CP +62 811-1914-5741
Email : [email protected]