Strategic Planning & Management Assessment

Apa itu Perencanaan Strategis?

Perencanaan strategis merupakan kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa karyawan dan stakeholder lainnya bekerja menuju tujuan bersama, membangun kesepakatan di sekitar dimaksudkan hasil / hasil, dan menilai dan menyesuaikan arah organisasi dalam respons terhadap perubahan lingkungan. Ini adalah upaya disiplin yang menghasilkan keputusan fundamental dan tindakan yang membentuk dan membimbing apa suatu organisasi adalah, yang melayani, apa yang dilakukannya, dan mengapa itu terjadi, dengan fokus pada masa depan. Perencanaan strategis yang efektif mengartikulasikan tidak hanya di mana sebuah organisasi akan dan tindakan yang diperlukan untuk membuat kemajuan, tetapi juga bagaimana hal itu akan tahu apakah itu berhasil.

Apa yang dimaksud dengan Rencana Strategis?

Sebuah rencana strategis adalah dokumen yang digunakan untuk berkomunikasi dengan organisasi organisasi tujuan, tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut dan semua elemen penting lainnya yang dikembangkan selama latihan perencanaan.

Apa itu Manajemen Strategis? Apa Strategi Pelaksanaan?

Manajemen strategis adalah koleksi yang komprehensif dari kegiatan yang sedang berlangsung dan proses bahwa organisasi gunakan untuk secara sistematis mengkoordinasikan dan menyelaraskan sumber daya dan tindakan dengan misi, visi dan strategi di seluruh organisasi. Kegiatan manajemen strategis mengubah rencana statis menjadi sistem yang menyediakan umpan balik kinerja strategis untuk pengambilan keputusan dan memungkinkan rencana untuk berkembang dan tumbuh sebagai persyaratan dan kondisi lainnya berubah. Strategi Eksekusi pada dasarnya identik dengan Manajemen Strategi dan jumlah pelaksanaan sistematis strategi.

Apa saja Langkah-langkah dalam Perencanaan & Manajemen Strategis?

Ada banyak kerangka kerja yang berbeda dan metodologi untuk perencanaan strategis dan manajemen. Meskipun tidak ada aturan mutlak mengenai kerangka kerja yang tepat, sebagian besar mengikuti pola yang sama dan memiliki atribut yang sama. Banyak kerangka siklus melalui beberapa variasi pada beberapa fase yang sangat mendasar:

1) analisis atau penilaian, di mana pemahaman tentang lingkungan internal dan eksternal saat ini dikembangkan,

2) perumusan strategi, di mana strategi tingkat tinggi dikembangkan dan tingkat organisasi dasar rencana strategis adalah didokumentasikan

3) pelaksanaan strategi, di mana rencana tingkat tinggi diterjemahkan ke dalam lebih banyak perencanaan dan tindakan operasional item,

4) evaluasi atau memelihara kelestarian / manajemen fase, di mana perbaikan yang berkelanjutan dan evaluasi kinerja, budaya, komunikasi, pelaporan data, dan manajemen strategis lainnya masalah terjadi.

Apa sajakah Atribut Kerangka Perencanaan yang Baik?

IPQI Mempunyai tujuan untuk memajukan pemikiran dan praktek dalam pengembangan strategi dan penyebaran, telah mengembangkan-Think-Rencana-Undang Timbal rubrik dan menyertai Tubuh Pengetahuan untuk menangkap dan menyebarluaskan praktik terbaik dalam bidang perencanaan strategis dan manajemen. IPQI  juga telah mengembangkan kriteria untuk menilai perencanaan dan manajemen kerangka strategis terhadap Tubuh Pengetahuan.

Kriteria ini digunakan untuk tiga tujuan utama:

– Pengetahuan terus diperbarui untuk menyertakan kerangka kerja yang memenuhi kriteria tersebut.
– Menjaga daftar kualifikasi kerangka komersial dan akademik direkomendasikan untuk studi dan pelatihan,.
– Menyediakan sumber daya dan “check list” bagi para praktisi karena mereka memperbaiki dan meningkatkan sistem organisasi mereka dan untuk konsultan karena mereka meningkatkan produk dan layanan mereka.

Criteria yang dikembangkan oleh IPQI adalah:

1.   Menggunakan Pendekatan Sistem yang dimulai dengan akhir dalam pikiran.
2.   Memasukkan Manajemen Perubahan dan Pengembangan Kepemimpinan untuk secara efektif mengubah suatu organisasi untuk kinerja tinggi.
3.   Memberikan ditindaklanjuti Informasi Kinerja untuk lebih menginformasikan pengambilan keputusan.
4.   Memasukkan Penilaian Berbasis Input dari lingkungan eksternal dan internal, dan pemahaman tentang pelanggan dan kebutuhan dan harapan stakeholder.
5.   Sertakan Inisiatif Strategis untuk memusatkan perhatian pada proyek-proyek peningkatan kinerja yang paling penting.
6.   Tawarkan Toolkit Pendukung, termasuk terminologi, konsep, langkah-langkah, peralatan, dan teknik yang fleksibel dan scalable.
7.   Luruskan Strategi dan Budaya, dengan fokus pada hasil dan driver hasil.
8.   Mengintegrasikan Sistem Organisasi yang ada dan Sejajarkan Organisasi Sekitar Strategi.
9.   Jadilah Sederhana untuk Mengelola, Clear Memahami dan Direct, dan Memberikan Manfaat Praktis Selama Jangka Panjang.
10. Memasukkan Belajar dan Saran, Mempromosikan Perbaikan jangka panjang berkelanjutan.

Ada banyak strategi perencanaan dan pengelolaan kerangka kerja yang memenuhi kriteria ini, Untuk informasi lebih lanjut tentang kriteria, silakan hubungi [email protected]

Untuk informasi lebih lanjut tentang perencanaan strategis dan manajemen secara umum atau untuk tentang bagaimana kami dapat membantu Anda, silakan mempertimbangkan kami untuk pelatihan,assessment, atau konsultasi jasa, atau dapat menghubungi kami langsung di 0811 8455 724 atau email ke [email protected]