Training 5R/5S Improvement Management system

Description

Tujuan

Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan keterampilan dan pemahaman melalui pendekatan mengenai tahapan penerapan 5R secara umum, yaitu dengan cara mengidentifikasi tempat kerja mana saja yang akan dilakukan perbaikan.

Beberapa hal yang dihasilkan dari penerapan 5R, antara lain:

• Seiri: Ringkas
  Organisasi dapat mengatur segala sesuatu, memilah sesuatu dengan aturan atau prinsip tertentu. Membedakan yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan, mengambil keputusan yang tegas, dan menerapkan manajemen stratifikasi untuk membuang yang tidak diperlukan.
• Seiton: Rapi
  Organisasi dapat menyimpan barang di tempat yang tepat atau dalam tata letak yang benar sehingga dapat dipergunakan dalam keadaan mendadak. Ini berguna untuk menghilangkan proses pencarian. Jika segala sesuatu disimpan di tempatnya, maka tempat kerja menjadi rapi.
• Seiso: Resik
  Organisasi dapat membersihkan barang-barang dari kotoran atau tempat kerja dari barang-barang yang tidak diperlukan.
• Seiketsu: Rawat
  Organisasi dapat memelihara barang-barang atau tempat kerja agar teratur, rapi, dan bersih, termasuk pada aspek personal dan kaitannya dengan polusi/limbah pabrik.
• Shitsuke: Rajin
  Organisasi memiliki kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan cara yang benar sebagai suatu kebiasaan.

Untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam penerapan yang baik kepada peserta melalui kegiatan:

1. Training formal
2. Diskusi
3. Kerja kelompok
4. Studi kasus dan simulasi

Agenda:

Adapun materi yang akan disampaikan mengenai konsep implementasi 5R, sebagai berikut:

Hari Pertama

1. Video 5R (konsep dan contoh)
2. Bagaimana cara menemukan ‘waste’.
3. Konsep ‘value stream and hidden factory’.
4. Eliminasi ‘waste’ dengan 5R.
5. Langkah I – Ringkas (seleksi).
6. Langkah II – Rapi (susun).
7. Langkah III – Resik (bersih & tertib).
8. Langkah IV – Rawat (pemeliharaan).
9. Langkah V – Rajin (pelatihan).

Hari Kedua

1. Implementasi 5R di tempat kerja.
2. Persiapan Audit.
3. Audit 5R di tempat kerja.
4. Evaluasi Audit 5R.
5. Laporan Kelompok.
6. Presentasi Kelompok.
7. Rencana Tindak Lanjut.
8. Bagaimana menjaga keberlangsungan 5S di tempat kerja.

Lama Training:
Event selama 2 hari.

Peserta yang Perlu Menghadiri:

1. Kepala Departemen / Manager / Management Representative.
2. Pemimpin proyek.
3. Anggota dan tim proyek.

BIAYA

Offline Rp. 5.500.000
Online Rp. 2.750.000

KONTAK

CP +62 811-1914-5741
Email : [email protected]