Metodologi DMAIC dirancang untuk membawa organisasi mereka dalam keadaan optimal. optimasi ini dicapai melalui 5 langkah penting: Tentukan, Ukur, Analyze, Improve, Control. Untuk proses yang diusulkan, metodologi DMADV memastikan bahwa mereka mencapai keadaan optimal melalui 5 langkah: Tentukan, Ukur, Menganalisis, Desain, Verifikasi. Hal ini juga dapat digunakan untuk memastikan bahwa proses dalam keadaan optimal dilakukan dengan sedikit kecacatan yang mungkin terjadi. Dengan Six Sigma, organisasi menentukan akar penyebab rendahnya produktivitas dengan melacak waktu yang dihabiskan untuk semua kegiatan dan operasi. Strategi ini memungkinkan organisasi untuk menentukan apa masalah sebenarnya dan menyelesaikan masalah dengan solusi yang tepat. Six Sigma berusaha 99,999% untuk memenuhi standar kualitas, dengan lima langkah dari kerangka DMAIC serta membantu bisnis untuk mengurangi kehilangan profit loss dengan mengeliminasi kecacatan dan proses yang tidak menambah nilai.
https://www.youtube.com/watch?v=gamyAgngpW4
IPQI Learning Center member of Proxsis bekerjasama dengan VRI (Variance Reduction International Inc.) telah mengadakan Lean Six Sigma Workshop pada tanggal 14-18 Maret 2016 berlokasi di kampus Bank Danamon.
IPQI dan VRI menawarkan Lean Six Sigma Workshop bagi perusahaan dan mahasiswa. untuk info lebih lanjut silahkan visit www.ipqi.org/training atau bisa menghubungi Yolanda (081319802545) dan Melani Koernia (082125130030).