Latar Belakang Training Performance Management with Balance Score Card
Peran bagian HR (Human Resources) di dalam menentukan keberhasilan setiap organisasi jelas sangat besar. Organisasi-organisasi terkemuka dan kelas dunia memiliki bagian HR yang tangguh dan mampu mendemonstrasikan perannya secara jelas di dalam peningkatan kinerja organisasi. Meminjam pandangan guru manajemen HR terkemuka Dave Ulrich, bagian HR harus menjadi mitra strategis perusahaan (strategic business partner). Untuk mencapai status mitra strategis tersebut, bagian HR seyogyanya menerapkan metode Balanced Scorecard secara benar. Artinya, HR Balanced Scorecard harus dibangun berdasarkan penjabaran fungsi HR terhadap misi, visi, dan strategi organisasi. Sehingga, fungsi HR tidak terjebak di dalam menggunakan KPI (Key Performance Indicator) yang sebenarnya tidak kuat relevansinya terhadap perwujudan misi, visi, dan strategi organisasi. Fungsi HR harus membangun Peta Strategi (HR Strategy Map) yang diturunkan dari Peta Strategi Organisasi (Corporate Strategy Map). Peta Strategi ini menjadi dasar untuk penyusunan KPI, target setting, dan strategic initiative di bidang HR. Metode ini akan melahirkan manajemen HR strategis (Strategic HR Management), yakni sistem, prosedur, dan kebijakan HR yang sepenuhnya terkait kepada strategi besar organisasi.
Tujuan Performance Management with Balance Score Card:
1. Memahami peran, fungsi dan kontribusi BALANCE SCORE CARD terhadap keberhasilan perusahaan
2. untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi
3. membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan mem bantu organisasi untuk bertindak sesuai tujuan jangka
4. membantu organisasi untuk menghadapi dua masalah fundamental: mengukur performa organisasi secara efektif dan mengimplementasikan strategi dengan sukses
5. Balanced Scorecard memberi organisasi elemen yang dibutuhkan untuk berpindah dari paradigma ‘selalu finansial’ menuju model baru yang mana hasil Scorecard menjadi titik awal untuk me-review, mempertanyakan, dan belajar tentang strategi yang dipunya
Program Training Performance Management with Balance Score Card
• Empat tahapan manajemen HR
• Empat peran HR sebagai mitra strategis organisasi
• Balanced Scorecard sebagai alat eksekusi misi, visi, dan strategi organisasi
• Balanced Scorecard sebagai manajemen kinerja strategis (Strategic Performance Management)
• Balanced Scorecard sebagai alat perubahan
• Kunci sukses impelementasi Balanced Scorecard
• Kerangka HR Strategic Management
• Mendesain Peta Strategi Organisasi
• Mendesain Peta Strategi HR
• Manfaat HR Scorecard
• Menyusun KPI HR: Lead & lag indicator
• Menyusun target dan inisiatif strategis di bidang HR
• Mengukur & Audit kinerja HR
• Membangun HR Performance Dashboard
Siapa yang harus ikut Training Performance Management with Balance Score Card:
Pengelola HR organisasi, mulai dari Direktur hingga Asisten Manajer HR; perencana organisasi; eksekutif di bidang manajemen kinerja; para praktisi dan peminat HR Balanced Scorecard.
Lama Training Performance Management with Balance Score Card :
Event selama 2 hari
Metode Pelatihan Pelatihan ini membutuhkan interaksi yang cukup tinggi agar setiap materi dapat langsung menjadi
bahan diskusi.
a. Dialog Interaktif / Sharing
b. Diskusi Grup
c. Latihan di Kelas
d. Studi Kasus
INVESTASI:
1. Harga Nornal Per Peserta Rp. 3.500.000,-
2. Pendaftaran satu bulan sebelum training dilaksanakan, mendapatkan diskon Rp. 500.000,-/ peserta
3. Pendaftaran tiga peserta dari perusahaan yang sama dengan judul training yang sama, mendapatkan diskon Rp. 250.000,-/peserta
4. Peserta inhouse mendapatkan voucer diskon 30% untuk public training, dan voucer dapat diberikan kepada rekan yang lain.
5. Seluruh existing client mendapatkan voucer diskon 50% untuk semua event seminar yang diselenggarakan oleh IPQI.
FASILITAS YANG DIDAPAT PESERTA:
1. Instruktur Berkualitas ( CV terlampir)
2. Modul dalam hard copy & soft copy
3. Sertifikat training
4. block note dan pulpen
5. Goody bag
6. Ruang pelatihan fasilitas full ac dan multi media
7. 1 x makan siang dan 2 x coffee break
8. Konsultasi online gratis setelah pelatihan
9. Tempat strategis dan mudah dijangkau
10. Foto bersama seluruh peserta training
TRAINER
Ahmad Riyandi Nindya Sunu, SE, MM
Beliau adalah Alumnus Magister Management universitas Sebelas Maret (UNS) yang telah memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dengan spesialisasidi bidang Quality Management of ISO 9001. Environment Management System of ISO 14001, Quality and Environment Management Audit (ISO 19011), OHSAS ISO 18001, CSR Management ISO 26000, Risk Management ISO 310001, Business Process Mapping and Standard Operating Procedure, Performance Assessmentand Balance Scorecard, core tools training, Competency Mapping, Management Training (TNA, ROTI), Procurement regulations (Bidding Document), SPSS, projeck management and MS Office. Klient – klient yang telah ditanganinya antara lain: PT. PLN (Persero), PT. Telkom, PDAM, PT. Tiga Bersaudara, PT Federal Internasional Finance, Perumnas, Indonesia Ferry, PT Galenium, PT Prayoga Pertambangan dan Energi dan masih banyak lagi.
