Saat anda berada di suatu lingkungan usaha apakah itu bisnis, organisasi, lembaga sosial masyarakat dan lain-lain, tentunya perlu mengetahui bagaimana bisnis itu beroperasi, apa saja yang mempengaruhi bisnis itu, faktor apa yang paling mempengaruhi operasional kerja organisasi, bagaimana kelangsungan operasional bisnis dll. Terkadang banyak faktor yang berada diluar kendali bisnis itu sendiri, artinya internal organisasi tidak dapat berbuat banyak terhadap faktor tersebut. Padahal pengetahuan terhadap faktor tersebut sangatlah penting terutama ketika hendak mengembangkan bisnis, menambah tenaga kerja atau perencanaan strategi.
Salah satu cara untuk mengetahui suasana makro lingkungan bisnis organisasi adalah dengan melakukan business environment scanning, yakni melihat secara makro seperti halnya helicopter view terhadap keseluruhan faktor yang mempengaruh. Teknik analisa ini dinamakanPEST analysis atau sekarang sudah berkembang menjadi PESTLE analysis.
PESTLE analysis penting untuk tidak hanya bagi lingkungan strategic layer, top managementatau pengambil keputusan. Namun juga bagi fungsi organisasi lebih luas, entah itu marketing, production, manufacturing, commercial atau HR, karena PESTLE analysis memberikan gambaran luas mengenai lingkungan makro eksternal dan faktor yang mempengaruhinya. Karena itu kajian ini masuk ke dalam perencanaan strategis SDM / HR Strategic Planning.
Manfaat apa yang diperoleh dengan melakukan PESTLE analysis? Tentu saja sangat banyak antara lain :
- Dengan melakukan PESTLE analysis secara efektif, anda akan tahu bahwa yang anda lakukan sudah selaras secara positif dengan faktor terkuat yang mempengaruhi lingkungan kerja anda. Dengan memanfaatkan keuntungan perubahan ini, anda akan bisa lebih sukses dibandingkan jika aktifitas kerja anda berlawanan dengan faktor PESTLE tersebut.
- Penggunaan PESTLE analysis sangat membantu dalam mengidentifikasi langkah apa yang memiliki kecenderungan gagal dan diluar kendali operasional anda.
- Selain itu, PESTLE analysis sangat membantu anda dalam mengembangkan produk atau jasa baru. Misalnya, adanya kebijakan pemda bagi industri yang merekrut dan melatih tenaga lokal akan diberi insentif pajak, bisa dijadikan referensi bagian SDM kepada manajemen untuk merekrut tenaga lokal serta membuat pusat pendidikan pelatihan (pusdiklat) yang nantinya dapat memberi keuntungan bagi bisnis, masyarakat dan juga pemerintah daerah.
Sumber: ilmusdm.wordpress.com
